とおづかや社会保険労務士事務所

制度を活かす経営支援

人事・労務の制度は、整えただけでは成果につながりません。
このサービスでは、作ったルールを「採用・配置・評価・育成」などの経営判断に具体的に活かすための、継続的なバックアップを行います。

1. 優先して取り組むべき課題の整理 労務監査や制度設計で見つかった課題に対し、「今すぐやるべきこと」と「時間をかけて進めること」の優先順位をつけ、実行をサポートします。

2. 難しい経営判断への具体的な助言 「この問題社員にどう対応すべきか」「急な退職への備えはどうするか」など、現場で起こる判断の難しい場面で、専門的な視点から解決策を提示します。

3. 評価・育成の「たたき台」づくり 複雑な評価制度はいりません。会社が求める役割を整理し、社員の育成につながるシンプルな評価基準の原案（たたき台）を一緒に作成します。

4. 採用・定着のための仕組み設計 「いい人が来ない」「すぐ辞めてしまう」といった悩みに寄り添い、求人票の書き方から面談の工夫まで、人が定着する仕組みづくりを支援します。

5. 助成金を活用した投資の検討（DX・働き方改革） 人材育成やIT化の取り組みに対し、無理なく活用できる助成金を検討。会社をより良くするための「投資」の後押しとして活用を支援します。

助成金は、「取ること」自体が目的ではありません。

要件を満たしているか、無理のない運用ができるか、将来のリスクを含めてどう判断するか。
私たちは、労務監査と制度設計で「土台」を確認したうえで、使えるものだけを、必要な分だけ使う。それが、正しい助成金の位置づけだと考えています。

制度を「守るためのルール」で終わらせず、会社を良くするための「投資として使える仕組み」にする。そのための有効な手段として、助成金活用を全力でサポートします。

FIRST STEP

まずは、今感じている
「違和感」をお聞かせください。

初回相談で状況を整理するだけでも構いません。
現状が見えるだけで、解決の糸口は必ず見つかります。

📋

STEP 1

まずはお申し込み

フォームよりご希望日時をお送りください。

💬

STEP 2

状況整理（30分〜）

対面またはZoomにて整理します。

🔦

STEP 3

次の一手の可視化

選択肢を整理します。